Внедрение ИИ в команду за 90 дней

У нас у всех есть доступ к нейросетям. Зачем тогда вы?

Доступ и внедрение это разные вещи. Компания раздаёт лицензии, получает всплеск интереса в первые недели и через месяц возвращается к прежнему порядку работы. Держится то, что закреплено в регламенте, в шаблоне и в чьей-то зоне ответственности. Внедрение делает именно этот слой.

Чем это лучше курсов для команды?

Курс даёт знание, привычку даёт рабочая среда. Постоянный внутренний канал, где каждую неделю разбирают живой рабочий случай, охватывает людей в разы шире разового обучения и стоит дешевле. Поэтому в 90 дней входят рабочий чат с дежурным разбором и демо-день, где команда показывает своё.

Сотрудники и так носят рабочие данные в сторонние чат-боты. Что с этим делать?

Это уже происходит везде, где правила описать забыли. Первый артефакт внедрения это карта «можно / можно с ограничениями / нельзя» и защищённый контур для чувствительного. Запрет без замены уводит ту же работу в личные телефоны, где её уже никто не видит.

Мы хотим голосового агента. Возьмётесь?

Начинаем с матрицы «частота × цена ошибки»: берём процесс, который повторяется каждый день и где ошибка стоит денег. Голосовой агент вполне может оказаться верным ответом, и решать это стоит после того, как задача названа.

Какая гарантия, что сценарии останутся в работе после вас?

Часть экспериментов отваливается всегда, это цена проверки гипотез. Поэтому результат считаем по процессам, которые остались в работе на 90-й день, и пишем это в финальный отчёт вместе с замерами до и после.